Hace poco ayudé a un compañero a convertirse en tech lead, estos fueron los consejos que le di.
- A veces hay que desfocalizar a tu equipo para refocalizarlo.
- Cuando algo sale mal, da la cara por tu equipo. Cuando algo sale bien, empuja a quien haya sido.
- Conoce a tu equipo, identifica sus debilidades y fortalezas, asígnales trabajo de acuerdo a ellas.
- No abras ventanas, ni bloquees puertas; crea caminos para tu equipo.
- Cualquiera puede liderar un equipo; depende del tiempo y de la situación.
- Delegar no te hará ver débil, todo lo contrario.
- Regaña en privado, felicita en público.
- Da autonomía a tu equipo para integrarlos con los demás equipos. Quítate de en medio.
- Tendrás menos tiempo para hacer ciertas cosas, exhibirlo no aporta nada a tu equipo.
- Demuestra empatía, apoyo y soporte de forma tangible.
- Trabaja para reemplazarte.
- Haz que todos sean mas inteligentes y exitosos que tu. Eso te hará mas inteligente y exitoso.
- Delegar incluye dar seguimiento, que te reporten y que reportes de regreso.
- Comparte tu visión, objetivos e ideas. Lo que te gusta y lo que no te gusta.
- Como lider tienes que cargar mas de vez en cuando para que tu equipo se sienta bien. Es tu labor protegerlo.
- Vas a programar menos, pero tienes que empujar igual.
- No ocultes cosas, se transparente.
- Los bloqueos de tu equipo son tus bloqueos.
- Acepta que tu equipo no es perfecto y que siempre habrá áreas de oportunidad.
- Dejar hablar hace maravillas. En juntas 1<>1 guarda silencio de vez en cuando y escucharás mas de lo que esperas.
